近日，以“新格局 新未來”為主題的超A大會暨第二屆首席人才官領(lǐng)袖峰會在京成功舉辦。本屆大會由北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會（HRA）主辦、北京外企人力資源服務(wù)有限公司（簡稱FESCO）作為首席戰(zhàn)略合作、太和智庫作為學(xué)術(shù)指導(dǎo)單位共同落地，匯聚了行業(yè)內(nèi)眾多的專家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖及HR高管等。其中，來自不同行業(yè)領(lǐng)域的5位企業(yè)高管，以TED演講方式講述他們企業(yè)創(chuàng)新的故事，為大家分享來自不同行業(yè)和領(lǐng)域的變革和突破。

人才技能將在組織內(nèi)形成龐大的生態(tài)系統(tǒng)

拜耳大中華區(qū)及亞太區(qū)人力資源副總裁王彤表示，未來企業(yè)中人才管理的支點將會從單純的經(jīng)驗、資歷演變?yōu)榧寄堋Ｈ瞬诺募寄軐诮M織內(nèi)形成龐大的生態(tài)系統(tǒng)，也會成為個人發(fā)展、個性發(fā)展、技術(shù)發(fā)展以及組織發(fā)展的戰(zhàn)略因素。

自2024年起，拜耳公司已經(jīng)開始推廣以技能為導(dǎo)向、由AI技術(shù)支持的科學(xué)化的人才流動體系。員工可以通過內(nèi)部人才網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自主匹配發(fā)展機(jī)會，充分彰顯自身價值。

管理者需打造更適合新生代員工的成長文化

隨著90后、00后成為職場主力軍，傳統(tǒng)的組織管理模式正面臨巨大挑戰(zhàn)。為應(yīng)對傳統(tǒng)手段的失效，管理者需打造適合新生代員工的企業(yè)文化。中國惠普有限公司大中華區(qū)人力資源副總裁徐苗苗分享了惠普公司在重塑職場上的多個創(chuàng)新實踐打造成長文化。

新生代員工具有強(qiáng)烈的自驅(qū)力和個人成長意愿。因此，惠普公司作為一家適合個人自驅(qū)力較強(qiáng)員工的企業(yè)，為員工安排工作和培養(yǎng)員工時充分運(yùn)用員工自組織學(xué)習(xí)、社群學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)和沙盤模擬等創(chuàng)新的形式讓員工從事感興趣或與個人成長相關(guān)的工作或項目。盡管環(huán)境在不斷變化，但人性始終不變。人力資源管理應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，保持成長型思維，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。

多元平等包容的文化更有效推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

甲骨文（中國）人力資源總監(jiān)王欣發(fā)表主題演講“多元與融合的文化打造，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功”。在當(dāng)前不確定性日趨增強(qiáng)的環(huán)境當(dāng)中，各行業(yè)的企業(yè)都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和降本增效的問題。對效率的追求，往往帶來了對公平性的忽視。甲骨文中國公司致力于創(chuàng)建多元、平等、包容的工作環(huán)境，多元化的員工隊伍有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升工作效率，同時也能更好地滿足客戶需求。

自2021年開始，由人力資源部牽頭成立項目組在亞太區(qū)率先成功做到對跨代際員工發(fā)展、對女性領(lǐng)導(dǎo)力及對跨地域差異的多元融合文化的打造及落地，有效推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)應(yīng)加大對員工生活及工作的關(guān)懷邊界

FESCO工會服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、HRA和諧勞動關(guān)系分會副會長翟茜表示，在傳統(tǒng)的人力資源管理方式難以適用的今天，企業(yè)對員工的管理和關(guān)懷的范圍由“崗位工作”逐漸擴(kuò)大到“工作和生活的邊界”。

通過工會的職責(zé)與作用，職工生活品質(zhì)的提升能夠賦予一個組織人本主義的溫度；和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，有助于提高員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)而增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性和競爭力。工惠通從困難幫扶、品質(zhì)消費(fèi)、跨圈鏈接等方向，積極探索創(chuàng)新精準(zhǔn)性、生活性服務(wù)職工體系新業(yè)態(tài)、新模式，幫助各級工會組織打通服務(wù)職工“最后一公里”。相信未來工會力量在社會治理中將發(fā)揮出更大優(yōu)勢，期待我們一起創(chuàng)新創(chuàng)造更多的可能性。

制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵制度增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

盈理律師事務(wù)所合伙人、勞動法研究院院長郭楠律師針對非上市公司股權(quán)激勵若干相關(guān)問題進(jìn)行分享。近年來，實施股權(quán)激勵的企業(yè)日益增多，通過制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵制度，企業(yè)能夠改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)凝聚力，吸納各方面的優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的事業(yè)命運(yùn)共同體，對實施激勵的企業(yè)和被激勵對象都具有長遠(yuǎn)意義。

然而，股權(quán)激勵看似很好理解，實際操作中卻存在很多問題和疑問，本次分享主要從三個方面對非上市公司在開展股權(quán)激勵過程中普遍關(guān)注的相關(guān)問題進(jìn)行探討，以期對非上市公司股權(quán)激勵計劃的開展進(jìn)行整體性的闡述。

由此看來，未來HR不僅關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，還需要關(guān)注每一個員工，提升對世界變化的感知，并在變化中積極調(diào)整與持續(xù)創(chuàng)新，以轉(zhuǎn)型、升級和抓住每一次機(jī)遇，才能看到更值得期待的未來。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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