頭發(fā)白絲明顯，鼻梁上架著一副老式黑框眼鏡，不怎么熨帖的西裝背后還有塊小油污……青島德固特節(jié)能裝備股份有限公司董事長魏振文平時上班總是這一身行頭。在許多人眼中，他“完全不符合心目中上市公司老總的形象”。

“我是一名老‘理工男’，所有的心思都是如何把企業(yè)搞好。”1965年出生的魏振文開門見山地自我介紹，“我總結(jié)自己有3個特點：一是能不斷學(xué)習(xí)，二是能集納各方人才智慧，三是我有‘驢脾氣’，干事一定要干成。”

回顧魏振文創(chuàng)立德固特公司并將其發(fā)展成為“隱形冠軍”的歷程，正是他認定目標就不回頭的“犟勁兒”引領(lǐng)著企業(yè)持續(xù)打造著核心競爭力。

干就要干好

學(xué)機械專業(yè)的魏振文，畢業(yè)后便來到當(dāng)時的青島炭黑廠做技術(shù)工作。1990年，他得到一次去美國培訓(xùn)的機會。“美國之行讓我睜開眼看世界。”魏振文說，“尤其令我觸動的是，看到了當(dāng)時我們與美國在科學(xué)技術(shù)上的差距。”

這個差距不斷敲擊著魏振文的內(nèi)心，他逐漸萌生了創(chuàng)業(yè)心思。2004年，他與幾位朋友一起開始創(chuàng)業(yè)，目標瞄準了炭黑行業(yè)，研發(fā)節(jié)能換熱裝備。

“炭黑是高耗能產(chǎn)品，在油價不斷上漲和全球能源短缺的情況下，生產(chǎn)過程中實現(xiàn)節(jié)能尤為重要。節(jié)能是看得見的效益，我看準了這個風(fēng)口。”魏振文說。

把中國和全球先進企業(yè)能源消耗的數(shù)據(jù)做對比圖表之后，面對巨大的數(shù)據(jù)差異，魏振文畫了一個向上的箭頭，對伙伴們說：“這就是我們的未來。”

未來掌握在自己手中。魏振文認真研究了國內(nèi)外節(jié)能換熱裝備的技術(shù)，提出了“雙差打法”：打國際和國內(nèi)的技術(shù)差、打國內(nèi)和國際的成本差。“溫度的高低是高溫換熱裝備的最主要指標，當(dāng)時國內(nèi)的換熱裝備最高不到500攝氏度，國際最先進的裝備達到了650攝氏度至700攝氏度，我們決定研發(fā)650攝氏度的裝備。”

既然干，就一定要干好。“沒有廠房，沒有工人，我們就借。白天研究技術(shù)，晚上到代工廠盯生產(chǎn)。”魏振文帶領(lǐng)團隊經(jīng)過一年時間的艱苦研制，攻克了技術(shù)難關(guān)，成功將高溫空氣預(yù)熱器溫度提升到了650攝氏度。

在研發(fā)過程中，魏振文還發(fā)現(xiàn)設(shè)備的內(nèi)層鋼板能夠承受800攝氏度以上的高溫，盡管需要采用價格較高的高溫耐氧化材料，但可以在結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，產(chǎn)品成本總體可降低35%以上。

技術(shù)突破了、成本降低了，魏振文開始進軍國際市場，“產(chǎn)品雖然在國內(nèi)賣得很好，但國際市場才是我們的目標”。

面對激烈的國際市場競爭，魏振文的“驢脾氣”上來了。他提出一套“保齡球”戰(zhàn)術(shù)：“只要瞄準1號瓶，把前面那個關(guān)鍵的瓶打倒，其他瓶也就跟著倒了。”

魏振文所說的“1號瓶”，指的是世界排名前十的炭黑企業(yè)。這些企業(yè)對裝備的技術(shù)和質(zhì)量要求很苛刻，但魏振文愿意迎難而上，“我喜歡挑剔的客戶，因為挑剔的客戶會讓我們變得真正強大”。

在一次次與“1號瓶”觸碰過程中，德固特的技術(shù)不斷提升，生產(chǎn)的高溫空氣預(yù)熱器逐漸成了國際市場上的香餑餑。如今，德固特擁有全球銷售網(wǎng)絡(luò)，全球產(chǎn)能排名前十的炭黑生產(chǎn)商均為公司客戶。

對標高標準

魏振文的“驢脾氣”不僅在于敢想敢干，還體現(xiàn)在勇于與最高水平對標。“國際化一定要對標全球的競爭對手，我們當(dāng)時的競爭對手是德國和瑞典的公司。”魏振文說，“我們選擇在細分市場突破，并且做到全球領(lǐng)先。”

當(dāng)?shù)鹿烫匾徊讲綄⒏邷負Q熱器提高到800攝氏度，德國傲華集團又研發(fā)出了900攝氏度的高溫換熱器。“我們要研發(fā)出950攝氏度的產(chǎn)品。”不服輸?shù)奈赫裎膸ьI(lǐng)研發(fā)團隊又開始向世界行業(yè)技術(shù)最高峰攀登。

奮斗了400多個日夜，進行了千余次實驗，魏振文和研發(fā)人員研發(fā)出了全球第一臺950攝氏度超高溫列管換熱器，并于2012年通過了專家組鑒定開始投入批量生產(chǎn)。“雖然加班是家常便飯，但那段時間一點都不覺得累，打破行業(yè)紀錄的執(zhí)念讓我一直很亢奮。”魏振文笑著說。

這一技術(shù)的突破讓德固特迅速成長為行業(yè)的“隱形冠軍”。950攝氏度超高溫列管換熱器一半以上出口海外市場，成為德固特的當(dāng)家產(chǎn)品。

雖然市場前景一片光明，但魏振文心里清楚，技術(shù)更迭的速度遠比想象中快，想要穩(wěn)居世界前列，就必須時刻提升核心競爭優(yōu)勢。“目前我們已經(jīng)研發(fā)出了1050攝氏度超高溫空氣預(yù)熱器。”說到這里，魏振文的臉上露出了笑容。

“領(lǐng)先是個動態(tài)過程，競爭對手創(chuàng)新更快，我們就會被超越，所以一定要不斷創(chuàng)新。”在魏振文的帶領(lǐng)下，德固特持續(xù)研發(fā)新技術(shù)，目前已擁有發(fā)明專利22項、實用新型專利64項、軟件著作權(quán)3項，成長為世界領(lǐng)先的炭黑節(jié)能裝備產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)等多項稱號。

探索新路子

2021年3月，德固特在創(chuàng)業(yè)板上市。對魏振文來說，德固特上市，是自己創(chuàng)業(yè)歷程中的一個里程碑，也是一個新的起點。

魏振文是個善于思考的人，對于企業(yè)的發(fā)展方向，他始終邊干邊琢磨。“德固特未來十年的產(chǎn)品線在哪里，研發(fā)、市場投入就在哪里。我們需要保持長久的核心競爭力。”魏振文說。

炭黑行業(yè)是德固特營收的主要來源，但增長空間有限，“抬頭就能看見天花板”。魏振文很早就意識到了這個問題，并在海洋工程和軌道交通等新興產(chǎn)業(yè)里探索發(fā)展新路子。“當(dāng)初很多人不同意往陌生領(lǐng)域里發(fā)展，但他的‘驢脾氣’一上來，攔不住啊。”魏振文的老搭檔、德固特總經(jīng)理劉汝剛笑著說。

一個偶然的機會，德固特與中科院熱物理研究所展開合作。根據(jù)需求，德固特研發(fā)出了一款煤制氣空氣預(yù)熱器，具有“不挑煤”的優(yōu)點。“這臺設(shè)備連不易燃燒的褐煤和煤矸石都能做原料進行煤氣化。隨著國家大力提倡煤炭的清潔利用，前景可期。”魏振文說。

“我們要有長遠的發(fā)展眼光，把‘舞臺’建好了，吸引更多‘戲種’來唱戲。”魏振文的想法是，通過把制造平臺、研發(fā)平臺、設(shè)計平臺搭建好，進行跨行業(yè)延展，進一步探索在固廢處理、冶金、能源等領(lǐng)域深入合作的可能性。

目前，德固特正在加強污泥處理的研發(fā)和市場推廣。“污泥無害化處置市場空間巨大，我們可以為這個行業(yè)提供干燥和碳化設(shè)備。”魏振文說。

企業(yè)將向哪個方向發(fā)展？“我們的愿景就是給客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。”站在德固特的辦公樓前，魏振文的話擲地有聲。 （經(jīng)濟日報記者 劉 成）

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